Uma estratégia de gerenciamento de facilities oferece uma série de benefícios que podem se estender a quase todas as facetas do seu negócio.

Acesso às suas facilities de qualquer lugar e a qualquer hora – Você pode se sentir sobrecarregado tentando coordenar e se comunicar de forma eficaz, seja com um grande portfólio de edifícios ou responsável por uma instalação grande e complexa, com inúmeras peças móveis. Uma estratégia eficaz de gestão de facilities pode ajudá-lo a estabelecer práticas de comunicação que lhe permitam estar em todos os lugares ao mesmo tempo.

custo-benefício da portaria remota

Como as estratégias de gestão de facilities são documentos vivos, você pode avaliar sua situação atual e revisá-las para enfrentar qualquer desafio que esteja enfrentando. Você adquiriu outro local? Reavalie sua estratégia de comunicação e inclua comunicações digitais mais simplificadas e uma cadeia de comando para quaisquer problemas que surjam. Por exemplo, a SEACOMP , uma empresa do setor de manufatura, acredita em uma política de portas abertas. Mas, quando a pandemia atingiu em janeiro de 2020, eles não podiam mais convidar os clientes para visitar seu espaço de produção. Isso representou um risco para o desenvolvimento do negócio, ignorando a importante etapa de construir a confiança do cliente por meio de visitas presenciais.

Eles revisitaram sua estratégia de gestão de facilities e perceberam que precisavam atualizar sua abordagem para serem mais inovadores. Com a plataforma de gêmeos digitais da Matterport, eles puderam oferecer um tour virtual realista do seu espaço. Isso permitiu que os clientes explorassem o espaço e construíssem confiança na SEACOMP, apesar da situação global. 

Eles também puderam usar os gêmeos digitais para fornecer aos engenheiros do lado do cliente melhores informações durante os testes de montagem, aprimorando seu programa de garantia de qualidade. Além disso, puderam colaborar facilmente dentro dos modelos de gêmeos digitais e comunicar problemas. Isso reduziu a necessidade de funcionários e clientes se deslocarem até as unidades de produção, gerando uma economia de cerca de US$ 250.000 por ano em viagens .